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甩開9成的人類:馬斯克的「10次嘗試」哲學與成功的秘密

新聞稿發佈日期:9/29/2025

甩開90%的人類:馬斯克的「10次嘗試」哲學與成功的秘密



在這個社群媒體充斥著「一夜爆紅」和「三個月練出馬甲線」的神話時代,成功似乎總是觸手可及,卻又遙不可及。伊隆·馬斯克(Elon Musk)的一句話像一道閃電,刺破了這種幻覺:「先嘗試10次,你就已經甩開了90%的人類。」這句話聽起來簡單得近乎狂妄,卻藏著現代社會最殞地也最勵志的真相。究竟這「10次嘗試」有什麼魔力?為什麼它能讓你從茫茫人海中脫穎而出?讓我們一起來拆解這句話背後的哲學,探索成功的真正戰場。



 



「起點愛好者」的陷阱:為什麼大多數人放棄?



打開TikTok、Instagram,螢幕上充斥著光鮮亮麗的成功故事:某人靠短影片一夜爆紅,某人靠加密貨幣賺進第一桶金,某人在健身房三個月練出完美身材。這些畫面讓我們誤以為成功是一條直線,只要靈光一現,就能一步登天。然而,現實卻像一記耳光:大多數人在第一次挫折、第二次無聊、第三次自我懷疑時,就默默放下了夢想。



心理學家稱這種現象為「動機曲線」:我們在開始新事物時充滿熱情,但當新鮮感消退、困難浮現,熱情就像漏氣的氣球,迅速癟了下去。根據一項2023年的研究,超過60%的年輕人在瀏覽社群媒體後感到「自我不足」,因為他們將自己的平凡進展與別人的高光時刻相比。於是,許多人成了「起點愛好者」——熱衷於開始,卻害怕堅持。



馬斯克的「10次嘗試」哲學,直指這個陷阱的核心。成功不是天賦的恩賜,也不是運氣的眷顧,而是對「過程」的擁抱。那些放棄的人,並不是輸給了能力,而是輸給了對「過程」的誤解。他們以為成功是一場短跑,卻忘了它其實是一場馬拉松。



 



「10次」的魔法:從新手到前10%的秘密



為什麼馬斯克強調「10次」?這個數字並非隨意挑選,而是象徵了一個關鍵的門檻:它足以讓你越過熱情退散的低谷,觸碰到問題的真實難度;足以讓你犯下第一批錯誤,並從中學到教訓;足以讓你從「一時興起」進階到「認真以對」。



想像一下:你決定學吉他。第一次練習,你興奮地撥動琴弦,夢想著成為下一個Ed Sheeran。第二次,琴弦磨破了手指,你開始懷疑自己是不是太笨。第三次,練習曲枯燥無味,你開始找藉口拖延。到第四次,50%的人已經放棄;到第七次,80%的人不見蹤影。當你咬牙堅持到第十次,你突然發現:身邊的競爭者早已消失,你不知不覺站在了前10%。



這不是玄學,而是行為科學的現實。心理學家Phillippa Lally的研究顯示,形成一個習慣平均需要66天,但簡單動作可能只需10次左右的練習。每次嘗試,都是一次將外在行動內化為能力的過程。失敗不再是終點,而是像GPS重新規劃路線,指引你走向正確的方向。



馬斯克自己的故事就是最好的證明。SpaceX的前三次火箭發射全部失敗,團隊資金幾近枯竭,但第四次發射終於成功,讓SpaceX成為航天領域的先驅。Tesla的早期也充滿波折,從生產危機到品質問題,馬斯克一次次「硬扛」,最終讓電動車成為主流。這些經歷都指向一個真相:成功的戰場不在起點,而在「第二次嘗試」到「第十次嘗試」之間的那片「無人地帶」。



 



無人地帶:你與自己的對話



「無人地帶」是什麼?這是文中一個生動的比喻,指的是那段沒有掌聲、沒有外界認可的孤獨旅程。在這裡,你會面對無聊、挫折,甚至自我懷疑。學新語言時,單詞背了忘、忘了背;健身時,肌肉痠痛卻看不到效果;寫作時,第一稿總是爛得讓你想砸電腦。這片地帶沒有鮮花和掌聲,只有你與自己的對話。



然而,正是這片無人地帶,決定了你能否脫穎而出。心理學家Carol Dweck的「成長型思維」(Growth Mindset)理論告訴我們,相信能力可以通過努力提升的人,更願意接受挑戰、從失敗中學習。當你把失敗看作「路線調整」而非「死路」,你就在不知不覺中超越了那些輕易放棄的人。



看看那些改變世界的人:J.K.羅琳的《哈利波特》被12家出版社拒絕,她卻堅持修改、投稿;愛迪生在發明燈泡時試驗了數千種材料,才找到合適的燈絲。他們的成功,並非因為天賦異稟,而是因為他們願意穿越無人地帶,與自己的懷疑和疲憊共存。



 



10次嘗試的普適密碼



馬斯克的「10次嘗試」不僅適用於創業,更是一把通用的「人生密碼」。無論是學習新語言、練琴、寫作、修復一段關係,還是養成健康習慣,這條原則都成立。以下是一些實際應用場景:



•  學習語言:第一次背單詞很新鮮,第五次忘了單詞很沮喪,但到第十次,你開始能串成句子,對話不再是天方夜譚。



•  健身:第一週你興奮地進健身房,第五次肌肉痠痛讓你想放棄,但堅持到第十次,你會發現體能提升,鏡子裡的自己更有型。



•  人際關係:修復一段關係可能需要多次真誠的溝通。第一次道歉可能被拒絕,第五次對方可能軟化,到第十次,你可能重新贏得信任。



每次嘗試,都是一次與自己的較量。當你堅持到第十次,你戰勝的不是對手,而是那個習慣於放棄的自己。





反思:你的「第十次」在哪裡?



文章最後拋出一個問題:「最近一次,你在什麼事情上,堅持到了第十次?」這不僅是一個挑戰,更是一個邀請,讓我們審視自己的毅力。或許你正在學程式設計,熬過了無數次報錯;或許你正在跑步,堅持了十次晨跑,終於感受到輕盈的步伐;又或許你正在修復一段關係,十次真誠的對話讓裂痕漸漸癒合。



我的例子是這樣的:最近我開始學習Python程式設計。第一次寫程式時,我興奮地敲出「Hello, World!」;第五次遇到迴圈邏輯問題,我差點摔鍵盤;但到第十次,我終於完成了一個簡單的資料分析腳本。這個過程讓我明白,堅持到第十次不僅是量的積累,更是質的飛躍。



 



結語:從「起點愛好者」到「前10%」



馬斯克的「10次嘗試」哲學,提醒我們:成功的真正門檻不在天賦或資源,而在於你是否願意穿越那片無人地帶。社群媒體的濾鏡或許讓成功看起來很簡單,但現實告訴我們,真正的戰場在於那些無人問津的努力時刻。



所以,下次當你想放棄時,不妨問問自己:我到第幾次了?再試一次,也許你離「甩開90%的人類」又近了一步。你的「第十次」,在哪裡?


資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/21/甩開9成的人類:馬斯克的「10次嘗試」哲學與成功的秘密

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如何以新聞稿及傳媒訪問,建立品牌影響力

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其次,新聞稿的語言應當專業且易於理解。避免使用過多行業術語或營銷套話,而是以客觀、中立的角度呈現事實。同時,加入相關數據、專家觀點或用戶案例能夠大幅提升內容的可信度。例如,與其簡單聲稱「我們的產品提高了效率」,不如提供具體數據「使用我們的解決方案後,客戶的平均處理時間減少了40%」。

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在訪問過程中,受訪者應當保持真誠、專業且具有親和力。避免使用過於技術性或內部化的語言,而是以通俗易懂的方式表達專業觀點。善於講述故事,將抽象的概念轉化為具體、生動的案例,能夠讓受訪內容更加吸引人且易於記憶。同時,注意身體語言和聲音語調,這些非語言因素同樣影響信息的傳遞效果。

訪問結束後,主動提供後續資料和聯繫方式,方便記者需要補充信息時能夠及時取得聯繫。如果可能,建議對最終發布的內容進行事實核查,確保所有信息的準確性,但應尊重媒體的編輯獨立性,避免過度干預內容角度。

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一種有效的策略是利用新聞稿宣布重要消息,隨後安排系列媒體訪問,深入探討相關話題。例如,先通過新聞稿發布新產品信息,然後安排產品負責人或行業專家接受媒體訪問,詳細解釋產品的創新點和市場意義。這種方式既能夠保證基礎信息的廣泛傳播,又能通過深度內容建立專業權威。

另一種策略是將媒體訪問中的精彩觀點提煉為新聞稿的素材。一次深入的媒體訪問往往會產生許多有價值的見解,這些內容可以重新包裝為多篇新聞稿或專題文章,延長傳播週期,擴大影響範圍。

無論採用何種策略,關鍵在於保持訊息的一致性,同時根據不同媒介的特點調整表達方式。新聞稿適合傳遞事實性、結構化的信息,而媒體訪問則更適合展示品牌的人性面、價值觀和專業見解。

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